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某工程文创集团全面管理诊断项目

 1. 项目背景

  LTWC集团立足于工程行业的“文化展览创意服务”,业务遍布全国各地,目前已经是行业领先的企业之一。由于近年来业务与人员规模快速扩张,在此过程中出现了高速成长企业典型的“快跑综合症”,影响公司运营效率,不利于公司战略目标的顺利实现。LTWC集团希望中大咨询通过进行全面诊断,找出制约公司未来发展的关键因素,并提供改进建议。

 

  2. 实施框架

  项目组运用价值链的分析方法,诊断LTWC集团经营现状,得出如下结论:基础管理沉淀不足、职能管理稍显滞后、业务管理仍可优化。

 

  3. 项目成果节选

  以职能管理部分的诊断为例,项目组对LTWC集团的职能管理有如下判断:

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