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培训项目

  • 中大咨询跨界学习对企业跨界学习的人员进行调研访谈,根据访谈结果确定跨界学习主题,推荐标杆企业,安排高校培训,企业高管交流等有针对性的跨界学习方案,通过深入的理论学习、现场参观、研讨和交流等较为灵活的方式将所见所闻与工作相结合,从而..
  • 中大卓越领导力培训课程着重围绕领导者如何激发成员愿意在组织中作出卓越成就的方法作重点阐述,讨论组织、团队的领导者如何通过实际行动,把理念化为行动、把愿景化为现实、把障碍化为革新。
  • 行动学习,就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
  • 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。从而培养管理者的全局意..
  • 中大咨询基于多年对经销商的研究,已梳理出经销商能力素质模型。通过比对能力素质模型,对经销商进行能力摸查,了解其短板, 为后续培养内容的设计提供方向及依据。
  • 中大咨询通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进,帮助内部导师成长,解决企业人员互助式培养的问题。
  • 本项目产品的培养对象定位在企业的中层部门经理、核心销售团队管理人员等,项目目标是通过管理能力的提升、管理流程的优化,提升变革的技能、工具和意识,从基础管理体系切入持续推进企业变革。围绕项目目标,将项目整体思路分为“四个步骤、一个模..
  • TOP FIVE管理能力快速提升训练营遵循中大 3Q 原则进行课程设计,通过短、平、快的途径帮助企业实现新晋基层管理者的岗位胜任。
  • 本项目产品的设计思路:四大模块 X 四步问题解决式培养法—— 从知识的导入,到问题的聚焦,到问题实战的解决,再到关键能力的提升,分别从激励的设计、人才发展、人力资源规划、战略主推四个维度构建完整的人力资源培训体系。打造理论与实战结合..
  • 从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路。

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